Je suis coach, facilitatrice, et consultante depuis 12 ans; mon domaine est le changement, que ce soit des organisations, des équipes ou des individus qui les composent – transformation de la culture d’entreprise, développement du leadership et de la performance. Mon crédo est:
“Remettre l’humain au centre”.
Je suis aussi chercheuse sur des problématiques organisationnelles, comme la transformation digitale, l’évolution du management intermédiaire, la diversité, les neurosciences au service du changement en entreprise, la performance sociétale; j’ai publié en Février 2021 Managers intermédiaires: guide de survie chez Eyrolles.
Je travaille en français et anglais.
Le livre : MANAGERS INTERMÉDIAIRES : GUIDE DE SURVIE
Les managers intermédiaires ont vu leur image décliner ces dernières années. Remis en cause par les grandes transformations, ils sont souvent considérés comme superflus et traversent une crise identitaire profonde. Malmenés de toute part, pris en étau entre un top management exigeant et des collaborateurs avides de sens et d’écoute, ils sont pourtant toujours bien présents dans la majorité des entreprises, tâchant tant bien que mal d’assurer leur rôle de courroie de transmission multidimensionnelle et de retrouver un sens à leur présence.
Cela ferait presque oublier une évidence : le management intermédiaire, en prise avec la réalité des opérations et la stratégie, est le meilleur activateur d’intelligence collective. C’est aussi la source de l’énergie du changement, faisant chambre d’écho aux bonnes idées et les portant !
Encore faut-il savoir naviguer habilement en milieu hostile…
L’objectif de ce guide de survie est d’équiper les managers intermédiaires des bons outils et des bonnes méthodes pour :
- Renforcer leur position.
- Améliorer leur impact sur l’organisation.
- Être acteurs du changement plutôt que le subir.
- Préparer leur propre futur.
Executive coaching
Développement du leadership
Management complexe
Transformation d’équipe ou d’organisation
Influence et impact
Meta-communication
Gestion du stress
Adaptabilité et performance
Coaching systémique, d’équipe, d’organisation
Recentrer sur la raison d’être
Incarner la vision
Relationnel individuel, dans l’équipe, entre groupes
Cohésion de groupe
Gouvernance
Processus de prise de décision
Engagement et responsabilisation
Vous souhaitez que je vous accompagne
ou que j’accompagne votre équipe
ou votre organisation ?
Prenons le temps d’en discuter !