Bonjour ! Je suis coach exécutive, sparring partner, consultante et auteure, spécialisée dans le développement du leadership et le changement des organisations.
Je connais la réalité du management intermédiaire pour l'avoir vécue chez AT&T, IBM et General Electric.
Je suis passionnée par la transformation digitale, les neurosciences, le développement durable et la diversité.
Ma devise est : "L'humain d'abord". Je travaille en français et en anglais.
Mon dernier livre: managers intermédiaires - les clés pour s’épanouir, enfin !
Les managers intermédiaires ont vu leur image décliner ces dernières années. Remis en cause par les grandes transformations, ils sont souvent considérés comme superflus et traversent une crise identitaire profonde. Malmenés de toute part, pris en étau entre un top management exigeant et des collaborateurs avides de sens et d’écoute, ils sont pourtant toujours bien présents dans la majorité des entreprises, tâchant tant bien que mal d’assurer leur rôle de courroie de transmission multidimensionnelle et de retrouver un sens à leur présence.
Cela ferait presque oublier une évidence : le management intermédiaire, en prise avec la réalité des opérations et la stratégie, est le meilleur activateur d’intelligence collective. C’est aussi la source de l’énergie du changement, faisant chambre d’écho aux bonnes idées et les portant !
Encore faut-il savoir naviguer habilement en milieu hostile…
L’objectif de ce guide de survie est d’équiper tous les manageurs intermédiaires des bons outils et des bonnes méthodes pour :
- Renforcer leur position.
- Améliorer leur impact sur l’organisation.
- Être acteurs du changement plutôt que le subir.
- Préparer leur propre futur.
Ce que les lecteurs en disent …
Walfa (Smida) Chouki, VP HR Africa Middle East & Central Asia, ALSTOM
Un must have! Je recommande vivement cet ouvrage qui est un vrai guide de survie pour managers intermédiaires voire top management. Concepts, outils pratiques, tout y est.
Tout le monde devrait l’avoir dans sa bibliothèque.
Sharon Wood, Consultant to China Ting Group Holdings Ltd. & Founder/CEO of Spearwood Consulting Ltd.
Le livre de Cécile Demailly, «Managers intermédiaires : guide de survie», est un excellent manuel de référence pour les dirigeants, pour qui le succès des opérations est essentiellement déterminé par les ressources humaines dans le nouvel environnement digital d’aujourd’hui. L’instabilité actuelle du marché, la volatilité, les contraintes sur les déplacements et le temps exigent de nouvelles approches pratiques du leadership, pour donner du sens et obtenir des résultats – à ce titre lire le chapitre “du manager vertical au leader horizontal”. Ce qui fait particulièrement écho pour moi est l’importance du travail d’équipe et des communications cruciales, et le focus sur l’individu, véritable acteur à tous les niveaux, véritable moteur du succès de toute l’entreprise.
Pascal Labarrère, Executive coach and management trainer, Founding President, PLAB.Edu
Cécile Demailly nous propose un ouvrage qui fait la synthèse entre de très solides bases théoriques en management et coaching et le pragmatisme de l’expérience. La boîte à outil proposée est bien fournie et les modes d’emploi très explicites. Un très bon investissement que vous soyez déjà manager intermédiaire ou que vous vous prépariez à le devenir.
Arts & Métiers Magazine n°427 de mai 2021
Le sous-titre — «55 outils et méthodes pour éviter d’être pris en étau et avancer sereinement en milieu hostile» — dit bien l’esprit dans lequel l’autrice aborde le management intermédiaire, un sujet sous-médiatisé malgré son importance. Avant d’attaquer la partie «Outils et Méthodes», Cécile Demailly rappelle l’évolution de la fonction et du statut du manageur intermédiaire, depuis l’«Homo œconomicus» jusqu’à l’actuel manageur augmenté.
Le chapitre 4 est essentiel. C’est le lieu du questionnement : diriger les personnes fait-il encore partie du rôle du manageur ? comment se sentir intégré dans l’organisation ? quel positionnement dans l’entreprise libérée ? etc.
David LACOTE, International Digital Strategy & Programs Director at Collins Aerospace
Un ensemble clair des bonnes pratiques managériales, le tout dans un format rapide, direct et applicable. Bien plus abordable que d’autres bibles ou pavés. A lire donc si vous débutez dans un rôle de leadership d’équipes. Pour les plus expérimentés, un très bon condensé à relire pour se rafraichir la mémoire et même découvrir des pratiques nouvelles avec des exemples concrets.
À garder sous la main pour reprendre lorsque des situations le demandent.
Pierre Moorkens, Fondateur, Institute of NeuroCognitivism
✔️ Au fil de son livre “Managers intermédiaires : guide de survie”, Cécile Demailly aborde leurs aspirations et leurs difficultés avec enthousiasme et esprit pratique et leur propose de nombreux outils utiles pour toutes les facettes de leur responsabilités.
😀 Ce livre de self-leadership fait à maintes reprises référence à l’ANC, approche novatrice et distinctive initiée le Dr Jaques Fradin, comme par exemple dans les chapitres “Connaître ses motivations profondes, aidé des neurosciences”, “Cultiver sa vivacité intellectuelle pour tenir le cap”, “Responsabiliser” ou encore “Préparer son prochain chapitre… Intelligence de la performance vs intelligence de l’#adaptabilité”.
Florence Meyer, Coach, Change Management Expert, Speaker and Author chez 20.80.Consulting
Cet ouvrage aidera à la fois les managers intermédiaires fraîchement promus qui veulent rapidement trouver leurs marques et les plus expérimentés qui veulent continuer de progresser. Les nombreux exercices aident à prendre du recul, à trouver des leviers d’action et à dégager de la marge de manoeuvre. Ils présentent l’avantage d’aller bien au-delà de ce qui est proposé dans des formations de management “classiques”.
Christophe Bys, Grand reporter luxe, télécoms
Un ouvrage pratique pour aider les nouveaux managers à prendre leur poste ou pour les managers expérimentés qui voudraient améliorer leurs résultats.
Critiqués, conspués, les managers intermédiaires l’ont été plus qu’à leur tour. On les associait comme le symptôme d’une trop grande bureaucratisation des entreprises. Un signe ne trompe pas : le titre de manager fait de moins en moins rêver, indiquent les études les unes après les autres. Pourtant, la pandémie et le confinement auront révélé l’importance de leur rôle, comme nous l’avait notamment indiqué le sociologue François Dupuy ou le consultant de Bain, John Hazan.
L’ouvrage de Cécile Demailly offre des conseils très pratiques pour aider les managers en poste qui voudraient s’améliorer ou celles et ceux qui viennent d’obtenir un tel poste. On y trouve aussi bien des conseils pour trouver la “bonne posture” de manager, savoir organiser ses équipes ou “emmener les troupes, hiérarchie comprise”.
Et pour livre dédicacé
Si vous souhaitez que je vous dédicace un livre, ou que je le dédicace pour un cadeau, je serai ravie de le faire !
Il vous en coûtera 26 euros, frais de port inclus.
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